N.M：
VMware Workspace ONEを中心に社内の受託チームを管理しています。
今は技術者というよりも、プリセールスのような立ち位置ですね。メーカーであるVMwareやディストリビュータと連携して、顧客に提案やコンサルを実施しています。
VMware社のデジタルワークスペースを専門に担いでいるメーカーはあまりなく、当社は大手ではありませんが、しっかりと経験を積んできたことにより、VMware内での認知度も高まり、日本では「テクバン」と思われてきています。
プロジェクトの切込みをして、かたちにしたところで、社内のメンバーへパスし、どんどん任せるようにしています。新人であってもお客様との打合せには同席させるし、話をさせることもあります。一連の流れを経験することによって技術力がつき、つぶしがきくようになると思っていますし、そのような土壌を増やしていきたいです。メンバーは色が濃く、しっかりと育ってくれているのでとても助かっていますね。

Y.D：
色は薄いです！

T.T：
そういうところが、ね（笑）

全員：（笑）

N.M：
良くも悪くも自由にやらせてもらっているので、こうやりたい！ということの外枠はイメージ通りにできています。
ただ、もどかしいのはまだ内部の体制がついてくることができていないところですかね。受託プロジェクトの強化は目標として掲げていますし、その目標に向けて動いていますが、数字や要員の絡みで難しいと感じることもあります。ただ、顧客への対応は実際に経験をしないとできません。そこは受託プロジェクトで学べることが非常に多いと思うので、常にそのプロジェクトはあるようにしていきたいと思っています。

Y.D：
切り出されてきたプロジェクトの納品まで一連を担っています。
経験の浅いメンバーと組み、お客様とのフロントを自分が担当しながら、メンバーに業務を渡し指導もするようにしています。メンバーは皆、主体性を持って調べながら取り組んでくれているので、助かっています。
前職ではお客様に近い立場での業務は行っておらず、また、何か物事を進める際にも1人体制でした。テクバンに入社して、頼りになる仲間が沢山できましたが、チームで他の人と協調しながら働くことの大切さ、大変さも感じています。また、お客様と近い分、生の声が届いてくるので、自分自身の成長にも繋がりますし、有難いと思っています。経験は全て自分の糧にしたいです。
ちなみに、テクバンに入社する前に参加したメーカーさんのセミナーの後方の席に、N.M部長がいました。セミナー講師の方にとても喰いついて質問をしていて、なんだか凄い人がいるなぁと思って見ていたのですが、まさか再会すると思わなかったですね（笑）

全員：（笑）

T.T：
業務内容はY.D課長と同様です。2019年からプリセールスにも携わるようになり、お客様先で技術の実演支援などを行い、プロジェクトがかたちになるように繋げています。対抗馬がいる中ですので、前向きにお客様と納品まで持っていきたいと思います。並行してPMとしてお客様との調整と納品物の品質管理もしています。
プリセールスの部分だとお客様によって固有の問題が起こりやすく、それぞれに適した構成を短期間で実装しなければならない難しさがあります。品質管理については、各人のレベルにもバラつきが大きいので、指摘をすれば良いというものではないという大変さも感じています。
逆に良かったこととしては、最近終了したプロジェクトのお客様から、非常にしっかりやってくれた、というお褒めの言葉をいただいたことですね。しっかりとやってきてよかったと思うことができました。

T.T：
見積りから納品までの一括業務をいくつも経験してこなしていきたいです。
技術が自分1人に偏ってしまうと、一括業務は難しくなってしまいます。そのため、ナレッジはオープンに広げ、チーム全体としてスキルアップ、レベルアップをしていきたいです。そのため、複雑だったものをチーム全体が見えるブログのようなものへ内部公開し共有するようにしています。以前、SESで自分自身がひたすら吸収しているうちに、自分に仕事が集まってしまい回らなくなってしまうという経験をしました。その経験から、意識して他の人に共有をするようにしています。働き方改革とまで言わないですが、技術が分散するほど、休みも取りやすくなりますしね。
今後のキャリアとしてはマネジメントに携わっていきたいです。自分がマネジメント側に立った時、実現したいと思うことを叶えるためにも技術力のあるエンジニアをしっかりと育てていきたいと思っています。

Y.D：
チーム目標として、2020年に限っては売上目標を達成したいです。
個人の目標は、自分自身が日々検証している内容を残し、チームのメンバーがそれを見てできるようになっていけるような体制にしていきたいです。自分達がいない時でも、それを見ること経験の浅い人達ができるようになれば、と思っています。
T.T主任は資料作成でとても厳密さを重視しているのですが、私個人としては、面白そう、自分にもできそう、楽しそうだな、と思ってもらえるようにナレッジを溜めています。チームとして合わさったら、強いチームになれるのでは、と感じています。
あとは、国内のライバル企業よりも上にいきたいです。そのためにはワークスペース周り以外の製品についても準備をしていきたいと思っています。

N.M：
今後、VMware社内だけではなく、外部にも「テクバン」を認識してもらいたいと思っています。
そのためには、大手や他社の追随に埋もれないようにするため、独自性や付加価値等の＋αをつけていきたいです。そして、課や事業部に捉われず、様々な事業を推進できる、そんな枠組みを作りたいです。
ここまで非常に多くの知識、経験を積んできたという自負もありますし、デジタルワークスペースも無くなる技術ではありません。飽和状態になるかもしれませんが、ナレッジを溜めることで、提案だけではなく、情報発信をしていきたいです。そして、情報発信をするなら会社全体の様々なソリューションを絡めて、どこから、どのような切り口でも全製品がテクバンで、こんなに便利なことができるよ！と伝えたいですね。